Kiên trì đồng hành — kết nối để phát triển doanh nghiệp

Hoạt động kết nối giao thương không chỉ dừng ở những cuộc gặp gỡ hay ký kết hợp tác, nhiều tổ chức kết nối doanh nghiệp đang chuyển mình theo hướng đồng hành dài hạn, xây dựng năng lực thật cho doanh nghiệp Việt Nam khi bước ra thị trường quốc tế. Mô hình do SNG triển khai được xem là một ví dụ điển hình cho hướng đi này.

Từ những buổi gặp gỡ đến hành trình kết nối

Trong không khí chào mừng ngày doanh nhân Việt Nam (13.10), hoạt động giao lưu, kết nối, quảng bá sản phẩm của cộng đồng SNG diễn ra nhộn nhịp. Hàng chục doanh nghiệp Việt trong nhiều lĩnh vực đã có các cuộc tiếp xúc. 

Cộng đồng kết nối giao thương SNG Group

Dù có nhiều cơ hội mở ra, con đường từ “kết nối” đến “phát triển bền vững” vẫn còn nhiều thách thức.

Khác biệt về chuẩn hành chính giữa các thị trường khiến thủ tục kéo dài, doanh nghiệp mất lợi thế thời gian.

Hạn chế nội lực, từ quản trị chất lượng, logistics quốc tế đến năng lực đàm phán.

Rủi ro pháp lý xuyên biên giới, do thiếu hành lang pháp lý rõ ràng.

Thiếu KPI chuẩn dẫn đến khó đánh giá và nhân rộng mô hình hiệu quả.

Những “điểm nghẽn” này đòi hỏi một phương pháp tiếp cận mới — nơi kết nối không chỉ là cơ hội mà là một hành trình được chuẩn hóa, số hóa và đo lường.

Doanh nghiệp giới thiệu sản phẩm do SNG tổ chức

5 giải pháp chiến lược: Từ xúc tiến sang phát triển thực chất

Từ thực tiễn triển khai, SNG đã xây dựng 5 trụ cột chiến lược để hỗ trợ doanh nghiệp hội nhập bền vững:

1. Chuẩn hóa “Hộ chiếu năng lực” cho doanh nghiệp trước khi đưa vào chuỗi liên kết quốc tế (audit năng lực, chứng nhận sản phẩm, tiêu chuẩn đóng gói).

2. Xây nền tảng dữ liệu hội viên (CRM tập trung) để đo lường tiến độ hợp tác, follow-up và đánh giá ROI cho từng chương trình.

3. Thiết kế gói “Go-Global Pilot” (3–6 tháng) cho 10–20 doanh nghiệp mỗi năm — gồm training, kết nối nền tảng đối tác, và hỗ trợ logistics+thanh toán.

4. Khai thác nội dung sự kiện: biến event thành tài sản số bán được — nội dung, leads, test thị trường.

5. Minh bạch hóa chỉ số kết quả: số thương vụ B2B, doanh thu xuất khẩu qua kênh SNG, số doanh nghiệp chuyển đổi số thành công — công bố định kỳ để thu hút thêm đối tác chiến lược và nhà tài trợ.

Đồng hành là năng lực tổ chức, không chỉ là khẩu hiệu

Điểm đặc biệt trong cách làm của SNG là tập trung xây dựng năng lực tổ chức phía sau: tiêu chuẩn hóa chương trình quốc tế, số hóa quy trình nội bộ và thiết lập hệ thống đánh giá hiệu quả. Đây là cách tiếp cận dài hơi, khác hẳn mô hình xúc tiến ngắn hạn thường thấy.

Chuyên gia truyền thông Phan Vĩnh Phúc

Những bước này biến cam kết “đồng hành” sẽ thành kết quả đo được — tăng lead, tăng tỉ lệ chốt đơn và rút ngắn thời gian tiếp cận thị trường nước ngoài.

Vĩnh Phan