FREA HCM: Năm trụ cột cho một hệ sinh thái doanh nghiệp

Đại hội Hội Doanh nghiệp Tài chính và Bất động sản TP.HCM sẽ chính thức diễn được ra vào ngày 01/10/2026 tại TP.HCM nhân tháng kỉ niệm ngày Doanh nhân Việt Nam. 

Trước thềm đại hội, Hội Doanh nghiệp Tài chính và Bất động sản TP.HCM (FREA HCM) đặt nền móng cho mô hình hoạt động mới. Trong đó tài chính, bất động sản, pháp lý, công nghệ và truyền thông được xác định là “05 trụ cột” chiến lược để kết nối, hỗ trợ doanh nghiệp.

Hiệu quả hoạt động được đánh giá thực chất

Trong nhiều năm, tài chính và bất động sản thường được nhìn nhận qua lăng kính của dòng vốn và tài sản. Nhưng phía sau một khoản đầu tư, một dự án bất động sản hay một thương vụ tài chính thành công là cả một chuỗi điều kiện mà doanh nghiệp phải đáp ứng: Pháp lý rõ ràng, công nghệ đủ mạnh, dữ liệu đáng tin cậy và khả năng truyền thông đủ minh bạch để tạo dựng niềm tin. Đó cũng chính là lý do để FREA HCM xây dựng mô hình phát triển trong thời gian tới.

Nhà báo, Luật gia Đỗ Văn Hiếu, Chủ tịch lâm thời của Hội FREA HCM

Theo Nhà báo, Luật gia Đỗ Văn Hiếu, Chủ tịch lâm thời của Hội FREA HCM, thông điệp của FREA HCM hiện nay là "Kết nối Tài chính - Kiến tạo Bất động sản". Định hướng phát triển của Hội không chỉ tập trung vào lĩnh vực tài chính và bất động sản mà còn mở rộng liên kết với nhiều ngành nghề có liên quan như công nghệ, truyền thông, xây dựng, quản lý vận hành, thương mại quốc tế…v.v. Mục tiêu của Hội là hình thành một mạng lưới hỗ trợ lẫn nhau giữa các doanh nghiệp, tạo điều kiện để các bên tiếp cận nguồn lực, đối tác và cơ hội hợp tác phù hợp với nhu cầu phát triển. Hiệu quả hoạt động của FREA HCM trong thời gian tới sẽ được đánh giá thông qua số lượng kết nối thực chất, các cơ hội hợp tác được hình thành. Sau đại hội, FREA HCM sẽ tiếp tục hoàn thiện mô hình hoạt động; đẩy mạnh ứng dụng công nghệ trong công tác quản trị; kết nối doanh nghiệp để phát triển hệ sinh thái của ngành tài chính và bất động sản. Hội không chỉ đặt mục tiêu tập hợp doanh nghiệp cùng ngành, mà hướng đến xây dựng một mạng lưới kết nối mọi nguồn lực để hỗ trợ tốt nhất cho doanh nghiệp.

Khi nguồn vốn không còn là câu chuyện của riêng ngân hàng

“Trong nền kinh tế, vốn luôn là một trong những yếu tố quyết định tốc độ tăng trưởng. Nhưng với doanh nghiệp, đặc biệt trong tài chính và bất động sản, câu chuyện không đơn giản là “có vốn hay không”, mà vốn được đến từ đâu, chi phí vốn bao nhiêu; cấu trúc vốn như thế nào; thời hạn vốn có phù hợp với vòng đời dự án hay không; doanh nghiệp có đủ năng lực quản trị dòng tiền để biến nguồn vốn thành giá trị hay không…v.v.

Một hệ sinh thái tài chính hiệu quả cần mở rộng kết nối tới nhiều nguồn lực như: ngân hàng, quỹ đầu tư, công ty chứng khoán, bảo hiểm, fintech, các tổ chức cung cấp giải pháp tài chính và những mô hình huy động vốn mới. Trong tất cả các hoạt động thì tài chính được đặt ở vị trí trụ cột đầu tiên.

Tài sản của một hệ sinh thái mang lại giá trị

Cũng theo ông Hiếu, nếu tài chính là dòng vốn thì bất động sản là một trong những lĩnh vực quan trọng để dòng vốn được chuyển hóa thành các tài sản và không gian kinh tế cụ thể.

Một dự án bất động sản hiện đại không còn chỉ là câu chuyện xây dựng một tòa nhà hay một khu đô thị. Đó là câu chuyện của quy hoạch, hạ tầng, tài chính, pháp lý, công nghệ, môi trường, dịch vụ và chất lượng sống. Điều này khiến bất động sản ngày càng có tính liên ngành. Một dự án thì sẽ cần ngân hàng và nhà đầu tư ở giai đoạn huy động vốn; cần tư vấn pháp lý trong quá trình chuẩn bị; cần công nghệ trong thiết kế, xây dựng và vận hành; đồng thời cần truyền thông để minh bạch thông tin và xây dựng thương hiệu. Đó là điều mà chúng tôi cân nhắc để xây dựng “năm trụ cột” chính, Chủ tịch lâm thời FREA HCM chia sẻ.

Thay vì doanh nghiệp bất động sản hoạt động độc lập, hệ sinh thái mới có thể tạo ra mạng lưới giữa chủ đầu tư, ngân hàng, nhà đầu tư, doanh nghiệp công nghệ, đơn vị tư vấn pháp lý, xây dựng, quản lý tài sản và truyền thông thì ở Hội FREA HCM mang lại không chỉ nằm ở số lượng hội viên mà còn ở chất lượng của những kết nối, tạo ra giá trị thực tế.

Pháp lý: Hạ tầng mềm của tăng trưởng

Trong ngành tài chính và bất động sản, pháp lý không phải phần việc nằm phía sau hoạt động kinh doanh. Nó là một phần của chính mô hình kinh doanh.

Một thay đổi về chính sách đất đai, nhà ở, kinh doanh bất động sản, tín dụng, đầu tư, thuế hoặc thị trường vốn đều có thể làm thay đổi phương án kinh doanh của doanh nghiệp. Bởi vậy, pháp lý trở thành trụ cột thứ ba.

Vai trò của Hội ở đây có thể được mở rộng từ việc phổ biến quy định mới sang tạo lập một diễn đàn đối thoại chính sách. Doanh nghiệp cần một nơi để phản ánh những vấn đề phát sinh từ thực tiễn; cơ quan quản lý cũng cần tiếng nói trực tiếp từ cộng đồng doanh nghiệp để tháo gỡ điểm nghẽn, để chính sách đi vào đời sống thiết thực hơn.

Công nghệ: Từ công cụ thành năng lực cạnh tranh

Nếu nhìn pháp lý tạo ra “khung sân chơi” thì công nghệ đang thay đổi cách doanh nghiệp vận hành trong khung sân chơi đó.

Tài chính đang chứng kiến sự phát triển nhanh của ngân hàng số, fintech, dữ liệu lớn, trí tuệ nhân tạo và các hệ thống quản trị rủi ro dựa trên dữ liệu.

Bất động sản cũng đang bước vào quá trình số hóa mạnh hơn với BIM (Building Information Modeling). Các nền tảng quản lý tài sản, dữ liệu thị trường, công nghệ quản lý tòa nhà và các giải pháp hỗ trợ khách hàng cũng đang được các doanh nghiệp chú trọng. Công nghệ không còn đơn thuần là một khoản đầu tư cho bộ phận IT mà nó trở thành một phần của chiến lược kinh doanh. Doanh nghiệp dựa trên dữ liệu, công nghệ và khả năng kết nối để phân tích đối tượng và nhu cầu khách hàng.

Ông Phạm Văn Triêm (đeo cà vạt giữa), Đại biểu HĐND TP.HCM, Chủ tịch HCM-SME  & Chủ tịch lâm thời FREA Đỗ Văn Hiếu, cùng các doanh nghiệp chúc mừng Đại hội SME - Bà Rịa, Long Đất, TP.HCM

Truyền thông: Tài sản vô hình của doanh nghiệp

Có một thay đổi khác đang diễn ra âm thầm nhưng ngày càng rõ, đó là niềm tin trở thành một loại tài sản.

Một doanh nghiệp có thể sở hữu dự án tốt, nguồn vốn mạnh và công nghệ hiện đại, nhưng nếu thông tin không minh bạch hoặc thương hiệu không đủ uy tín, chi phí để thuyết phục khách hàng, nhà đầu tư và đối tác sẽ tăng lên.

Đó là lý do để truyền thông được đặt ngang hàng với bốn trụ cột còn lại trong 5 trụ cột chính.

Đối với một tổ chức hội, truyền thông không chỉ có chức năng kết nối cộng đồng mà có thể lan tỏa rộng khắp từ các phương thức khác nhau. Truyền thông trở thành “mạch máu” đưa tri thức và thông tin chạy xuyên suốt trong hệ sinh thái.

Cũng theo ông Hiếu, khi 5 trụ cột được vận hành đồng bộ, Hội FREA HCM sẽ có cơ hội “chuyển mình”, tập hợp được nhiều doanh nghiệp tiềm năng thành một hạ “tầng kết nối” tài chính và bất động sản. Từ đó đóng góp chung vào Hệ sinh thái của Hiệp Hội Doanh nghiệp Nhỏ và Vừa TP.HCM (SME – HCM), thực hiện tốt mục tiêu mà cộng đồng doanh nghiệp gửi gắm.

Đào Nhân